企業防災担当者向け防災セミナー構成（高貝講師案）

防災担当・責任者となってしまったあなたへのご提案です。
ご自身の肩に多くの社員様、そして、その家族のいのちがかかっています。

大袈裟な言い方でしょうか？
私はそうは思いません。

テーマ例　防災担当者のための防災セミナー

「生き残る判断・生き残れない行動 ― 企業における“極限状況下の意思決定”」

メインファシリテーター

一緒atプロジェクトJAPAN　代表理事　高貝正芳

1. 導入（イントロダクション）

• 講師自己紹介（危機管理・防災の専門家としての実績）
• 本日のテーマ：「極限状況下での人の心と体の反応」を理解することが、企業の防災対応力を高める第一歩である。
• 事例提示：東日本大震災、地下鉄サリン事件、海外テロなど「企業人が巻き込まれた」具体例を簡単に紹介。

2. 人はなぜ“誤る”のか ― 三段階モデル

（1）否認 ― 危機の初期に起こる心の反応

• 「まさか自分の職場で」「大したことないだろう」→初動の遅れ
• 企業での典型例：火災報知器が鳴っても“誤作動”と判断、避難せず業務を続ける
• 防災担当者の役割：否認を打ち破る“最初の一声” をどう仕組みに組み込むか

（2）思考 ― 恐怖と混乱の中での判断

• 視野狭窄、情報過多、指示待ち症候群
• 企業での典型例：指示系統が多層すぎて意思決定が遅延／現場と本社の齟齬
• 対応策：事前のシナリオ訓練、役割と代替者の明確化、意思決定の簡素化

（3）決定的瞬間 ― 行動が生死を分ける

• 麻痺するか、動けるか
• 企業での典型例：避難口が分からずオフィス内で立ちすくむ、あるいは指示がなく全員が動けない
• 対応策：避難経路の“習慣化”と“見える化”（出社初日のオリエンテーションに組み込むなど）

3. 企業防災担当者に必要な「三つの備え」

1. 情報の備え
   • どのような災害が企業を直撃しうるかを“具体的に”整理
   • 社員向けに「いのちを守る3行メッセージ」を準備
2. 心の備え
   • 否認・混乱・麻痺に陥る人間心理を周知
   • 社員が「自分ごと」として受け止められるような教育プログラム
3. 行動の備え
   • 避難訓練の“リアリティ”を高める（在宅勤務中の災害も想定）
   • 代替拠点、安否確認システム、事業継続計画（BCP）との接続

4. ケーススタディ（ワークショップ案）

• ケース1：オフィス火災発生
  火災報知器が鳴ったが、誰も動かない。あなたは防災担当者としてどう行動する？
• ケース2：南海トラフ地震発生時、東京本社と大阪支社が同時被災
  指示はどこから出すか？従業員はどう動くか？

👉 グループごとに「否認→思考→決定的瞬間」の段階を整理し、対策を考える。

5. 実務への落とし込み

• 防災担当者は「専門家」ではなく「触媒」である
• 役割：
  1. 組織に“危機認識”を浸透させる
  2. 訓練・教育で“否認の壁”を突破する
  3. 災害時に“判断を後押しする仕組み”をつくる

6. まとめと「いのちを守る行動選択」の提言

• 生死を分けるのは、知識ではなく“初動の数分”
• 防災担当者のミッションは「社員を“否認”から最速で脱出させる仕組みづくり」
• 明日からできる第一歩：
  • 避難経路を再点検
  • 「最初の一声」マニュアルを作成
  • 月1分の“心理訓練”（例：その場で避難指示を出すシミュレーション）

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一般社団法人 いのちを守るatプロジェクトJAPAN

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